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各有关单位：

根据8297至尊品牌游戏官方网站相关文件精神，为客观评价合同工的德才表现和工作实绩，激励、督促合同工认真履行岗位职责，进一步推进合同工管理工作，提高服务质量和水平，经资产经营有限公司（以下简称公司）决定，开展2023年度公司合同工考核工作。现将有关事项通知如下：

一、考核对象

公司及所属企业在职合同工（截止到2023年12月31日），在本单位工作时间不足六个月的人员，不参加考核及评定等次。

二、考核时段

2023年1月1日至2023年12月31日

三、考核内容

（一）管理人员、专业技术人员按德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，内容及要求如下：

（1）德（20%）：指政治立场、观点、思想品德、职业道德、工作作风等。主要包括：思想政治素质；团结协作、全局观念；民主作风、群众观念；个人修养、道德品质；遵纪守法等方面。

（2）能（15%）：指工作能力、政策水平、业务技术水平、服务水平等。主要包括：政策水平与管理水平；决策能力；组织实施能力；专业素质与业务技能；开拓进取、创新能力等方面。

（3）勤（15%）：指工作态度、工作纪律的表现。主要包括：事业心、责任心、奉献精神；爱岗敬业；投入精力、真抓实干；办事效率、劳动纪律等方面。

（4）绩（35%）：指完成工作的数量、质量、效益以及突出的工作成绩和突出的贡献等方面。

（5）廉（15%）：指贯彻落实党风廉政建设责任制，执行有关廉洁自律各项规定；加强自身廉政建设，廉洁自律的情况。

（二）工人系列人员按政治思想表现、完成任务情况两个方面进行考核，内容及要求如下：

（1）政治思想表现（30%）：包括思想品德、职业道德、遵纪守法、团结协作的情况。

（2）完成任务情况（70%）：包括责任心、服从安排、工作量、工作质量等情况。

四、考核要求

（一）考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，各等次的基本标准是：

1.优秀：德能勤绩廉表现突出，全面履行岗位职责，高质量完成工作任务，取得显著成绩。

2.合格：德能勤绩廉表现较好，能够履行岗位职责，较好地完成工作任务。

3.基本合格：德能勤绩廉表现一般，基本履行岗位职责，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高。

4.不合格：德能勤绩廉表现较差、工作作风方面存在明显不足、不作为或乱作为情况明显、群众反映问题突出，或者在工作中因严重失误、失职、贪腐等造成重大损失或者恶劣影响。

（二）考核的方法和程序

企业员工的考核，实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合。

考核工作包括个人自评、群众评议和单位评议三部分。考核分数由群众评议和单位评议两部分组成，其中群众评议分占30%，单位评议分占70%（其中本部门负责人占35%，本单位考核小组占35%），二者相加为个人成绩。

1.个人自评：个人对照考核内容和标准进行年度工作总结，填写《个人考核表》，在本部门（科室、班组或车间）述职。

2.群众评议：由各企业在相关科室、班组或车间人员中进行，要求相关的所有人员参加，评议采用无记名方式。

3.单位评议：由各科室或车间负责人、所在单位考核小组依据考核分数、本人平时各方面综合表现评定考核结果。若考核结果为基本合格或不合格，单位须以书面形式通知本人并签收。

4.合同工若对考核结果有异议，可以在接到考核结果之日起3天内向本单位合同工管理工作小组申请复核，合同工管理工作小组应认真复核并在7天内给予回复。

5.审核备案：年度考核基本结束时，各企业将考核结果及《考核表》报公司进行审批。

6.年度考核工作结束后，考核结果报8297至尊品牌游戏官方网站人事处，考核表存入本人档案。

（三）考核等次的评定

1.考核时间段内跨二级单位调整岗位的，在现单位考核。

2.优秀指标占本单位合同工总人数的10%（人数按四舍五入计算），优秀指标不足1人的可报1人参评。

3.当年累计请假超过15天（含15天）的合同工，不能评定优秀等次。

4.凡出现下列情况之一者，考核定为不合格：

（1）违反国家法律法规；

（2）严重违反8297至尊品牌游戏官方网站、本单位规章制度；

（3）品德、能力、业绩表现差，难于胜任本职工作；

（4）工作失职而造成事故，产生不良影响；

（5）拒不服从工作安排，无理取闹、干扰正常工作秩序，在本单位造成恶劣影响。

五、考核工作时间安排及材料要求

1.2023年12月28日，公司在网站发布通知，布置考核工作。各企业成立考核工作小组（成员名单报公司），进行全面动员，务必使全体员工知晓，切勿遗漏。

2.2023年12月29日-2024年2月28日，企业考核工作小组根据制定的考核方案，对单位所属工作人员进行考核，提出综合评价和建议考核等次，并提请本单位领导班子会（总经理办公会或党政联席会）研究决定（须有会议记录）。全体人员考核结果应在本单位范围内进行公示，公示期不少于五个工作日。

3.2024年2月28日前，各单位将核实后的个人考核表（一式两份）、合同工考核情况汇总表（纸版及电子版）、华南理工大学合同工年度考核表（仅提交考核结果为优秀、基本合格和不合格人员的表格；考核结果为合格人员的表格由单位留存）、会议记录报公司人力资源办公室。

联系人：谭延佳        联系电话：87111487

电子信箱：scutc10@scut.edu.cn

六、考核工作的组织管理

1.公司成立由公司党政领导及有关人员组成的考核工作领导小组，负责组织公司及所属企业全体员工的年度考核工作。

2.各企业成立由企业负责人、负责组织人事工作人员、工会委员或职工代表组成的考核工作小组，认真做好本单位的考核工作。

附件：

1.企业管理人员年度工作考核表.doc

2.专业技术人员年度工作考核表.doc

3.工人系列人员年度工作考核表.doc

4.华南理工大学合同工年度考核表.doc

5.华南理工大学合同工年度考核汇总表.xls

华南理工大学资产经营有限公司

2023年12月28日